Unternehmensberatung.

Strategien, Strukturen und Prozesse.

Unternehmensberatung ist thematisch so breit gefächert wie die Aufgabenstellungen in Ihrem Unternehmen. Die möglichen Bereiche sind bei in Gründung befindlichen Unternehmen ganz andere als bei gewachsenen Unternehmen. Sind gewachsene Unternehmen erfolgreich, haben Sie einen anderen Fokus als solche, die stagnieren oder sich in einer wirtschaftlichen Schieflage befinden.

Ob Strategien, Strukturen und Prozesse erst zu entwickeln oder nur zu adaptieren sind – Unterstützung von außen ist oft sehr hilfreich. Die Sicht eines Beraters mit eigenem Erfahrungshorizont bringt neue Ideen und Ansätze in das Unternehmen ein. Ein offener Austausch und sachliches, neutrales Feedback machen Veränderung möglich.

Nützen Sie mein Wissen und meine Erfahrung in Gründungs-, Organisations- und Restrukturierungsprojekten:

Um Ihrer Unternehmens- oder Projektidee zu einem geordneten und erfolgversprechenden Start in das Wirtschaftsleben zu verhelfen

Um Ihrem erfolgreich gewachsenen Unternehmen passende und effiziente Strukturen mit auf den weiteren Erfolgsweg zu geben

Um Ihr Unternehmen, das sich nicht wie gewünscht entwickelt, mit einer strategischen bzw. operativen Neuausrichtung zu einer nachhaltig erfolgreichen Entwicklung zu führen

Leistungen

Gründungsberatung

Businessplan

Budgetierung, Planungs- und Kostenrechnung

Organisationsberatung

Investitionsberatung

Umstrukturierungsberatung

Nachfolgeplanung und Unternehmensbewertung

Projektmanagement

Controlling

Controlling

Internes Kontrollsystem

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Ich freue mich, Sie in einem unverbindlichen Erstgespräch kennen zu lernen.